Как заставить людей работать на вас бесплатно?

Работа с волонтерами отличается от работы со штатными сотрудниками. Волонтер не получает деньги, он их тратит на вас. Время ведь тоже деньги. Поэтому, если вы работаете и опираетесь на волонтеров, то вам нужно понять особенности менеджмента волонтерских проектов. Если кто-то из вас имел опыт с МЛМ фирмами, то ему будет легче. Знаете почему? Потому что, как и в МЛМ, ключевым фактором является мотивация!

Я активно привлекаю волонтеров в свои проекты и сам являюсь волонтером в нескольких других. В одних случаях я мотивирую людей. В других я имею мотивацию посвящать свое время и силы какой-то важному делу.

И в некоторых случаях мне нравится работать, в других – нет. Многое зависит от отношений в команде. Важно, чтобы у вас получилось смотивировать людей без давления

• Мотивирование волонтеров

Итак – мотивация.

Ключевой метод вовлечения волонтёров в организацию – это приобщение их к миссии организации. Миссия – это значимость решаемых организацией проблем, признаваемых ценностей и определение конкретных задач, стимулирующих деятельность членов организации.

Причинами проявления интереса к волонтерской работе являются те специфические нужды людей, которые они могли бы разрешить при выполнении этой работы. Часто в качестве мотива для волонтерской работы выступает потребность в контактах с другими людьми и преодоления чувства одиночества. Для таких людей важно найти свое место в группе. Группа дает своим членам чувство локтя, принадлежности, безопасности и поддержки.   Ответы на вопросы, ниже перечисленные, могут служить руководством для комплектования состава с точки зрения мотивации людей:

1.       САМОРЕАЛИЗАЦИЯ

Могут ли они использовать свои таланты/возможности? Могут ли они подняться на собственную вершину в соответствии с ихталантами? Могут ли они быть творческими личностями?

Могут ли они быть удовлетворены работой?

2.       ОЦЕНКА

Получают ли они одобрение среди равных? Получают ли они одобрение окружающих? Будут ли их достижения разделены семьей?

Могут ли специальные работы или места быть названы именами людей, их выполняющих?

1. СОЦИАЛЬНЫЕ

Могут ли добровольцы встретить новых людей?Могут ли они знакомиться с другими, если они новички? Могут ли они строить личные отношения (как семья и т.д.)?

Могут ли они быть заметными в хорошо известных организациях?

4.       БЕЗОПАСНОСТЬ

Могут ли добровольцы обучаться новому мастерству, чтобы сохранить и получить работу? Могут ли добровольцы обращаться за характеристикой, чтобы получить работу?

Обеспечивает ли Ваша организация большую безопасность по сравнению с обычной жизненной ситуацией?

5.       ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ

Можете ли Вы предложить бесплатное питание или медицинское обслуживание при благотворительной работе?

Люди отвечают положительно, когда работа им предлагается в соответствии с их собственными мотивациями.

Опросы показывают, что побуждает волонтеров заняться такой деятельностью:

- Хочу помогать нуждающимся людям – 61%;

- Надеюсь научиться чему-то новому – 46%;

- Хочу иметь какое-то занятие – 41%;

- Для собственного удовольствия – 31 %;

- Хочу познакомиться с новыми людьми – 29%;

- Хочу отплатить людям за добро добром – 11%;

- Хочу бороться с определенной проблемой – 07%;

- У меня есть свободное время – 04%.

• Выстраивание редакционного процесса с учетом особенностей волонтерской работы

Волонтеры не могут работать постоянно. Чаще всего такой человек в состоянии написать 1-2 маленьких материала в месяц. Причем, чаще один, чем два. Если вы хотите, чтобы у вас постоянно был поток сообщений, то тут есть только два способа:

- Привлечь большое число волонтеров

- Привлечь молодежь. Обычно у молодежи намного больше потребности в самореализации, много энергии и свободного времени. А студенческая молодежь достаточно талантлива, чтобы выпускать нормального качества информационный продукт.

• Необязательность, как ее победить

Ответ – никак. Поэтому дублируйте, выстраивайте костяк команды из обязательных людей, дополняя ее талантливыми разгильдяями. Распределяйте ресурсы равномерно. Это жизнь

Рекомендуем почитать:

• No Related Post